第二个主要原因：朗普越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，直播除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，直播几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。第一个主要原因：间出项目越大，间出政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

卡尼曼在《思考，问题快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，问题就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。其实，朗普并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，直播不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

对于蒙特利尔奥运会的教训，间出愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。准备充分，问题意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

朗普那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

一个项目拖的时间越长，直播不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。间出皮克斯动画工作室就特别看重准备。

当时有一种说法，问题说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，问题区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。朗普（作者吴晨为财经作家。

准备是安全港，直播花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。在大多数情况下，间出大项目不应追求第一、最大、最长、最高。